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勘探公司开启6S管理达标工作
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【本网延安讯】为进一步优化工作环境,提高工作效率,确保安全生产,按照集团公司2018年6S管理工作要求,近期,油气勘探公司正式启动6S管理达标工作,并通过一系列措施,确保目标实现。

健全制度,强化管理。公司成立了6S管理达标领导小组,制定了实施方案、推进计划,抽调专人负责6S管理达标的具体工作。同时,抽调各单位业务骨干组建公司级6S审核员队伍。要求各单位各自制定实施细则方案、评价准则、审核程序,并组建本单位审核员队伍。创立本单位样板,根据样板制定本单位评价准则。与此同时,全面覆盖,由本单位审核员进行检查验收,达标的报公司,并由公司级的审核员分组进行现场检查验收,不达标的限期整改。

加强培训,转变观念。自8月8日开始,该公司在枣园办公基地10楼会议室组织开展了为期3天的6S管理达标培训。培训邀请了6S管理专家李新卿老师授课。各基层单位、机关部门的主管领导、6S管理内审员等60多名相关人员参加了培训。培训现场,李老师阐述了6S管理在优化环境、规范行为、提高素质和确保公司上下安全生产工作方面的重要意义,为学员们深入地讲解了《延长石油集团6S管理规定》和《延长石油集团6S管理评价准则(办公区、生产区),让学员们真正了解了6S管理的含义。

职能先行,逐级推进。该公司领导高度重视6S管理工作,于8月10日上午,组织学员前往杏子川采油厂进行参观学习,让每一位学员现场观摩了解6S的管理效果。参观对标学习后,要求各学员以《油气勘探公司6S管理实施方案》为指导,以公司6S推动计划为抓手,认真推动单位6S管理各项达标工作。 (姚园)

 
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